あいあ～る村塾 nihonir.exblog.jp

• （３７３）　インテリジェンス、あるいは日本人の能力
  [ 2007-04 -29 13:06 ]
• （３７２）　コロンブス、あるいは知っていた？
  [ 2007-04 -28 16:52 ]
• （３７１）　商品企画、あるいはヒットの確立
  [ 2007-04 -27 19:08 ]
• （３７０）　フォード、あるいは中産階級
  [ 2007-04 -27 16:44 ]
• 久里谷美雄（クリヤビユ-）語録30選（4）
  [ 2007-04 -27 11:11 ]
• 久里谷美雄（クリヤビユ-）語録30選（3）
  [ 2007-04 -27 09:35 ]
• 久里谷美雄（クリヤビユ-）語録30選（2）
  [ 2007-04 -26 13:20 ]
• 久里谷美雄（クリヤビユ-）語録30選（1）
  [ 2007-04 -26 10:16 ]
• （３６９）　お伊勢参り、あるいは知財参り
  [ 2007-04 -23 18:24 ]
• （３６８）　不思議の国ニッポン：特許出願４０万件！
  [ 2007-04 -20 21:58 ]
• 問題の本質を避けては通れない（3）
  [ 2007-04 -19 19:21 ]
• （３６７）　知恵のオープン・ソース化
  [ 2007-04 -17 20:45 ]
• 問題の本質をさけては通れない（2）
  [ 2007-04 -17 19:31 ]
• 会社役員ってエライ人がなるとは限らないんだ・・ガッカリ
  [ 2007-04 -16 11:55 ]
• 問題の本質を避けては通れない（1）
  [ 2007-04 -13 15:08 ]
• また内定がでました
  [ 2007-04 -13 09:26 ]
• （３６６）　鞍馬天狗：昔の生活の知恵の掘り起こし
  [ 2007-04 -12 12:15 ]
• 無料セミナ-を開催します､申し込みは早めに！
  [ 2007-04 -11 14:41 ]
• （３６５）　知財部の義務：アメリカへの進出において
  [ 2007-04 -10 20:16 ]
• あっちこっちで怒りが爆発！本当にヤバくなってきたぞ
  [ 2007-04 -10 17:23 ]
• （３６４）　知恵はでるのか：アジアに対して
  [ 2007-04 -10 12:53 ]
• （３６３）　知恵の公開：アフリカに対して
  [ 2007-04 -09 20:41 ]
• （３６２）　６％の責任：サムライならつけは払え
  [ 2007-04 -09 17:39 ]
• 米国のパテントトロ-ル
  [ 2007-04 -09 17:03 ]
• （３６１）　水責め：正しくは水なし責め
  [ 2007-04 -06 21:40 ]
• （３６０）　小細工をろう（弄）する：やめよう
  [ 2007-04 -06 18:27 ]
• （３５９）　アフリカ軍団：石油のために
  [ 2007-04 -06 17:23 ]
• 定説は必ず覆される
  [ 2007-04 -06 11:58 ]
• 新４年生になりました！就職活動はこれからが本番
  [ 2007-04 -05 13:53 ]
• またまた､目から鱗です
  [ 2007-04 -05 13:37 ]
• （３５８）　猿にも劣るか：社会人類学の難問
  [ 2007-04 -03 20:24 ]

「インテリジェンス　intelligence」とは、自分の置かれている環境（状況）を把握する能力と把握するための行為を言う。この能力と行為は、生き延びるためには欠かせないものであるが、目先のことだけを熱心に行っていれば生存できる状況にあれば、あまり必要ではない。

全般的に言えば、日本人はこのインテリジェンスに弱いが、これは生きていく上での自然環境に極めて恵まれ、かつ四方を海で防御された島国に生きてきた民族であることから来ている。

しかし、歴史を見るならば、極めてインテリジェンスが必要な時代もあった。戦国時代がそれであり、当時の戦国大名は誰でもインテリジェンス活動に積極的であり、自らもその能力を高めることに熱心であった。例えば、京都・大阪の中央から見ればはるかみちのく（陸奥）の津軽の大名は、秀吉が天下を押さえたことを知るとすぐさまお祝いの使者をはるばる弘前から派遣して、自分の所領の安堵を図っている。その距離を考えると、驚異的な速さでの情報把握であった。

インテリジェンスに長（た）けていなければ、吸収・破滅されてしまう弱肉強食の時代において、生き延びた戦国大名は誰もがこの能力に強かったと言えるだろう。しかしこの伝統を、徳川２５０年の太平（世界史上まれに見る平和）に慣れてしまったおかげで、徳川宗家をはじめ各大名とその家臣はまったく失ってしまった。

このままでは欧米の植民地にされてしまうという強烈な危機感の下に、主に下級武士と庄屋層の若者が作り上げた明治維新とその時代は、再び戦国のインテリジェンスの伝統が復活した時代であった。しかし、１９０５年、ロシアとの戦争に勝ったがために（自力で勝ったと思い込んだ）、またまた「夜郎自大」の田舎者になってしまい、太平洋戦争に突入したころには、日本の支配層のインテリジェンス力は地を這うほどまでに下がっていた。

敗戦の後の暫くは、世界を勉強してこなかった反省も含めて、インテリジェンスへの意識は少しは高まったが、アメリカという巨大な傘の下で安穏に暮らせたために、またお手本にすべきものは全てアメリカに存在していたがために、自分の目で世界を眺め、自分の頭で考えることを捨てたまま暮らしてきたことになる。その結果、現在の日本のインテリジェンスの水準は、かつての江戸太平期や昭和の初めの２０年に匹敵するぐらいの「ボケタ」有様になっている。

インテリジェンスが「生存」のための第一要件であることを考えれば、それを必要とする集団と必要としない集団に分ける事ができる。必要としない集団の筆頭は「「お公家衆」であり、彼らは平民（近代においては国民）が租税を上納し続けてくれる限り何もしないでも安泰なので、インテリジェンスとは無縁である。次に農民もこれを必要としない。まじめに田んぼを耕してさえいれば何とかなるので、インテリジェンスは必要ではない。何ともならない自然災害、たとえば冷害などに襲われても、あるいはとんでもない領主が現れても、それらの厄災は自分らの力の及ばぬこと、と諦めることで収めてきた。なお、この諦観は一般的に日本人の遺伝子のようなものとなり、自然の災害だけでなく人間がもたらした災害、例えば戦時中の空襲に対しても同じように作用し、ひたすら諦めの境地で受け入れる姿勢に現れている。

インテリジェンスに弱いもう一つの集団を職人に見る事ができる。こつこつと良い物を作ることに熱中しているので、自分の周りの環境には無頓着である。現代においても、モノ作りジャパンを支えてきたのは製造業の中のこれ等職人集団のマインドであり、彼等は理不尽なギャングもどきの攻撃にはしばしば無防備である。

一方、少数ではあるが、インテリジェンスに強いのは、一つは大商人の伝統を受け継ぐ集団である。戦国時代、東南アジアに広く展開した堺衆のインテリジェンス力は、ポルトガルやスペインあるいはバチカンのそれにも劣らなかったであろう。

もう一つの集団は、武人の伝統を受け継ぐ人たちであるが、残念なことに、現代では極めて小さなグループとなってしまっている。

何とかして日本人のインテリジェンスを高めなければ、これからの世界に貢献することも難しいだけでなく、有力な集団として存続していくことも難しくなる。私の消えることのない懸念事項である。
（０７．０４．２９．篠原泰正）

トルコ帝国海軍のピリ・レイエス提督が持っていた写本地図には、南極大陸が正確に描かれていたという。この話は以前に書いた。彼のほんの少し前の人であるクリストファー・コロンブスは、１４９２年に「インド」目指して大西洋を西に向かった、と言われている。私は、コロンブスが本当にインドに行くつもりで船出したのかどうか、疑わしいという思いを捨てきれない。

彼は、大西洋を西に向かうと、新しい大陸に行き当たるということを承知していて、大冒険に乗り出したのではなかろうか。当時、地中海を拠点とする船乗りであれば、ピリ・レイエス提督の持つ世界知識は、共有化されていたのではないかという思いを捨てきれない。しかも、マルコ・ポロの大旅行はすでに１世紀前のことであったから、インドのずっと東には中国があることは、当時の船乗り（船長格の上級者）の常識であったはずだ。つまり、西に向けてズンズン進むと、インドに行き着く前に、中国の陸地に行き当たるはずだと承知されていたのではなかろうか。

それならば、なぜコロンブスは「インドに行ってきます」と嘘を述べて、ジブラルタルから西の未知の海へ向かったのだろうか。インドから香料を持ち帰ると約束しないと、スポンサーであるイサベラ女王の援助が得られなかったからではないか。当時も、その後の１世紀の間も、未知なる海に乗り出して金銀財宝を持って帰るビジネスは、出資者（資本家）にとって、極めてリスクの高い投資であった。成功率は多分３０％以下と見積もられていたのではなかろうか。つまり、投資したお金が海に沈んでしまう方が余程確率が高かったはずだ。

従って、投資に対する見返りは、多分、運良く持って帰られた財宝の７０％は宛てられたであろう。一発あたればでかい、という投資である。

コロンブスのひとつ前の世代の、ポルトガルのエンリケ航海王子（Infante Dom Henrique, Prince Henry the Navigator）が開いた「大航海時代」（この名称は日本の増田教授の命名であり、英語では単にAge of Discovery）は、同時に「資本主義」の幕開けでもあった。大きなお金を持っている投資家（資本家）が、そのお金を冒険家に託して、一発当てるビジネスを始めた時代である。その後、石炭の利用と蒸気機関の発明でもって、「産業革命」が実現されてからは、航海で金銀や香料のような高価な商品を持ち帰る事業よりはずっと堅実な、「製造」事業が中心となった。

リスクが少なくなった代わりに、儲けも一発当てるほどの大山ではなくなったので、利益を生み出すためには、資本家の関心事は、安く安く、もっと安くと向かうことになる。そのための手段は、労働者の低賃金と、安く資源を確保するために、資源生産地の「殖民地化」であった。

この流れは今に至るまで変わることがない。さらに、昔の本能に目覚めたのであろうか、投資に対する見返り率を、数年のうちに３０％、４０％、さらには５０％にも期待するお金の投資事業も近年盛んである。スペインのイサベラ女王も英国のエリザベス女王も期待し得なかったであろうほどの投資見返り率を実現するためには、当然、尋常なビジネス展開ではなしえない。

投資先の鵞鳥が数年で衰弱して死ぬことになることは計算の内（想定内）にして、ともかく短期間のうちに金の卵を産み続けさせる手段が取られることになる。

大航海時代は地球上における最初の「グローバル化」の時代であった。その流れは、産業革命に始まる第２のグローバル化を経て今に引き継がれ、この２０年は第３のグローバル化の時代であった。いずれの時代においても、「もっとお金を」、「もっとお金を」と飽くことなく追求する投資家の姿は同じであり、その「元気印し」は収まりそうにもない。
（０７．０４．２８．篠原泰正）

日本のメーカーで現役の時、私は商品企画を職業としていた。もっとも在籍の後３分の１ぐらいは、この商売を取り上げられ、事業企画や全社の技術企画など、後方部隊に回されてしまったので、商品企画屋として「大活躍」したのは、１０年ぐらいのものであろう。そのなかで、大ヒットした企画商品はただ一つだけである。たった１発当てただけで、在籍中の全給料と経費は十分に返すことができたので、胸張ってこうやって語ることができる。

企画が当たることは、飛んでくるミサイルをミサイルで撃ち落すぐらい難しい業である。例えば、１００件新しい商品を「思いついた」とする。その内半分は、自分の頭の中で考えている内に、どう見てもうまくいきそうにないとわかり没にしてしまうことになる。世の中に類似のものが既にあることがわかり、没にする場合もある。さて、これはいけると考えて企画審議会に持ち込んだ残りの５０件の内、半数は通らない運命となるだろう。理由はさまざまである。当社の事業分野から外れたものだとか、社内の技術力では開発できないとか、振り当てる開発予算がないとか、販売店さんが扱ってくれないだろうとか、否決される理由はごまんとある。

幸いに審議会をパスして開発が着手されても、最後の量産試作までたどりつけるテーマは１０件ぐらいになる。狙った機能・性能が出ないとか、どうしてもコストが抑えられないとか、開発期間がかかりすぎているとか、開発経費を使いすぎとか、ここでもあえなくお蔵入りにされる理由もたくさんある。

そして、量産試作も無事終り（このステージまで商品企画屋が責任もって推進することになっていた）、この新商品は営業本部の販売計画屋さんにバトンが渡される。商品企画屋としては、あとはがんがん売れるのを待つだけ、となるが、どっこい、そうは問屋が卸さない。市場に出て行った１０件の商品の内、ヒットするものが一つあれば御の字、という厳しい世界が待っていることになる。最初の思い付きから数えると、ヒット商品は１％という確立になる。

このようなわけで、営業本部の幹部からは、「企画屋と詐欺師は紙一重」なんてありがたいお言葉を頂戴することになる。

商品をヒットさせるのはこのように難事業だが、商品を思いつくこと自体は、それほど大変なことではない。大変なのは、それを事業化するまでもっていく、すなわち実際に市場に送り込むまでのプロセスにある。新商品を思いついたときには、競争している他社でも同じことを思いついた奴が３人はいる、と判断すべきであろう。不思議なことに、大体おなじころに同じように考えている奴が必ずいるのだ。その思い付きが最終的に商品となって市場に出て行くかどうかは、上にも述べたように、苦難のプロセスをクリアできるかどうかにかかっている。

競合他社の企画屋が、頭はいいけれど少し内気で押しが足りないとか、根回しが下手だとかとなると、まず市場にはでてこないとみなせる。

それはともかく、頭では誰でも考え付くが、それを事業化までもって行く、ということは誰にでもできることではなく、それだけに、私は新規事業を一から立ち上げた事業家には、文句なしに尊敬の念を持つ。そのような事業家に対しては、その頭脳と努力に敬意を払って、２０年の独占特許が与えられて当然であろうと思う。保護されてしかるべきであろう。

納得がいかないのは、思いつきだけを特許仕様書に仕立てて、特許権を取得することである。あるいは、市場に出て行く製品には組み込まれることのなかった研究開発の成果だけを、発明として特許を取得することも、私の感性からは納得いかない。

これがアメリカのように、この類の思いつき・実験しただけ特許を数多く集めて、自分では商売せず、実際に市場で事業を展開している他者に対して、俺の特許を侵害しているといちゃもんをつけるギャングが横行していると、どうしても今の特許システムは何かおかしい、と思わざるを得なくなる。私の「庶民感情」ではそうなる。

私のころの商品企画屋は、量産試作までが責任範囲で、事業家のような努力と勇気は要らないが、それでも、市場で「だめ」になった商品の葬式は自分で出さなければならない不文律があったので（うまくいったときは誰も最初に企画した奴のことは無視する）、勇気がない奴にはできない商売ではあった。ともあれ、飛行機の設計図を描くだけと、それを実際に制作し自分で操縦して大空に飛び上がる行為の間には、天と地ほどの違いがある事をいっておきたかっただけである。実際に飛んだ人に特許を与えるのは賛成だが、設計図を描いただけの人に、それが新規性があり、これまでの世の中には存在しないものだというだけで、特許を与えていいものなのだろうか。
（０７．０４．２７．篠原泰正）

ヘンリー・フォードが自動車の大量生産方式を編み出したことはよく知られているが、彼の最大の功績は、その作り出した大衆車（T型フォード）を工場で作っている労働者にも買えるようにしたところにある。車の価格を下げて従業員の給料を上げるという離れ業を実現したところに、彼の名が永久に歴史に残る理由がある。

彼によって、自動車は近代工業の象徴となり、自動車会社で働く人が中産階級の核となっていった。大きな中産階級の存在が近代工業社会の象徴であり、この層がどれだけ分厚く存在するかが、その国の社会的健全さを示す指標でもある。

先日の新聞に、今年第１四半期（１－３月）での世界での自動車の販売量は、ついにトヨタがGMを抜いたという記事が出ていた。アメリカ社会で急激に中産階級層が減っていることと、ビッグ３の没落が歩調を合わせているようで、豊かなアメリカ社会のイメージを体現してきた自動車産業と中産階級がともに消えつつあることになる。

ひるがえって日本を眺めるとどうだろうか。かつて世界にその存在を誇った「全員中流階級」の社会は崩れてしまい、自動車会社で働く（正社員ではない）労働者はとても自分でつくった車を買えるような余裕はなくなっている。ヘンリー・フォード以前の「工場」に逆戻りしたといえるかもしれぬ。

自動車工業そのものが、石油というくびきのために、早晩、没落していく運命にあり、それよりも早く、中産階級が消えつつあるというのが、アメリカと日本とドイツで共通に見られる光景である。自動車という魔術のような魅力ある製品を作り出し、それでもらった給料で自分もぴかぴかの新車が買え、休日は郊外へ家族全員でドライブに出かけた「幸せ」な時代は、もう終わってしまっていたのだ。だから、トヨタを追い越す会社はもう現れることはない。ダイムラー・ベンツから始まる著名自動車屋の長いリストの最後はトヨタで途切れたままになるだろう。
（０７．０４．２７．篠原泰正）

　２９．情報を生かすも殺すも人間の知恵、智慧次第、ＩＴ技術は人間の知恵、智慧があって初めて生きる。

　３０．根ッコのデータが悪ければどんな仕組みやプログラムソフトを使ってもロクなアウトプットしか出ない。にも拘わらず仕組みやプログラムソフトにこだわり、頼るのが日本人が持つ思考である。どのプログラムソフトが良いとか検索式をどうすれば良いとか技術的なところの議論をしたところで解決はしない。文章構造が不明確で、曖昧な日本語データベースは元来、コンピューターによる情報検索・解析には向かないのである。

　３０．の解説

ゴミの分別処理のため、いろんな機械や装置を開発してお金をかけたが成果がどうもよろしくない。そこで原点に戻って、ひとりひとりがゴミを破棄する時にしっかりと分別させる方法を徹底させたらうまくいった。勿論、余計な機械や装置をつくる必要もなければ大きな労力もかける必要もない。ひとりひとりがやるべきことをきちんとやる、当たり前のことをやる努力をすればいいだけである。
　このように根元（源流）をしっかりとすれば、後はスムーズに行くのはどの世界でも同じである。発明者がきちんと特許調査を行なって、研究開発すれば特許訴訟といったもめごとは少なくなること確実である。勿論無駄な金もかからない。
　　検索プログラムソフトや仕組みつくりに血道をあげるのではなく、データベースの構築のあり方に目を向けるべきである。何であるのか（属性）、どんな状態なのか（状態説明）、相手との係わりはどうなのか、主語と動詞を明確にした論理的な学術文体で文章をつくるべきである。つまり論理的に記述された日本語データベースであれば情報検索も解析も、容易となる。どんな素晴らしいプログラムソフトを使っても、根ッコが悪いと良い（矢間伸次）

　２１．パテントマップとは全く個性的なものであって、その都度目的にあった方法で実施しなければならない。

　２２．創造力の要は情報の活用力だ。このような前提を置いたとき、人の創造力に影響を及ぼす因子には①記憶力②技術力③時間④緊張感⑤ニーズから構成される。

　２３．創造力を共有することができれば、個人の創造力は格段にアップできるはずだし、組織の創造力も同様だ。しかも、先人の優れた創造力を後輩に伝えることができるから、後輩は、先輩の創造力に磨きをかけて、より優れた創造力を自身のものにできる。

　２４．植田氏ら（東京大学大学院総合文化研究科）は、研究及びオリジナリティについて以下のように述べている。研究とは①初期情報（先行研究・事例・製品など）に、実験・観察・思考を繰り返しながら②新たな情報を付加し、足りない情報を補っていくプロセスである。
　 オリジナリティの高い創造的研究や新製品の開発の鍵を握るのは③発想の転換である。発想の転換は以下によってもたらされる。
　　　　　　（Ａ）視点の転換
　　　　　　（Ｂ）類推
　　　　　　（Ｃ）予期せぬ発見への注目
　創造力とは①初期情報をもとに、②価値のあるコンセプトを、③発想の転換をして、を作り出す力である。

　２５．小さな国には大きな国ほど多様なニーズはない。大きな国には必要でも、小さな国に不必要なものはたくさんある。逆に小さな国にあるニーズ、つまり小さな国で必要なものは大きな国にも必ず受け入れられる。

　２６．多様さだけでなく、密度と深さが日本の創造力の源といえると思う。つまり、日本が地理的に隔たれた、物理的に狭くて高密度で均質な国であるということが日本の独創性の根源だと思う。

　２７．研究開発の効率アップの必要性が叫ばれ、上層部に対する報告やフォローアップに割かねばならない時間が大幅に増えた。有望な課題を生み出すために是非とも必要な、情報の収集とその構造化のための時間など取れるはずがない。

２８．技術内容の分類(切り口やキーワード付与)と要約作成などは社内の技術を良く知った十分経験の積んだベテラン技術者が適切である。彼らがクリエイティブなエース技術者への支援をすると良い。役職定年制度は優れた制度である。この制度を前向きに明るく使う社内文化が必要だ。（矢間伸次）

　１１．何時でも入手できるたくさんの情報を、それがあたかも、コンセプトを生み出すために使える情報だと誤解し、情報を自身で構造化する努力をしていない人があまりにも多い。

　１２．コンピューター技術の進歩に目を奪われ、情報やその処理技術を、肝心の「課題を生み出す」ために活用する努力を怠ってきたように思う。それどころか、一つの情報それ自身が持つ価値にばかり注目し、価値ある情報を「見つけ出す」ことを、課題を「生み出す」ことと「錯覚」さえしていたのではなかろうか。

　１３．いま最もクリエイティブであるべき世代は、相変わらずの旧来のシステム・プロセスと制約の中で、情報の洪水と時間の不足のために、新しい方向を探り、自身の創造力・独創力を発揮するチャンスを与えられていない。

　１４．率先して手本と方向を示すべき彼らの先輩は、課題を生み出す活動の経験が不充分であるばかりでなく、新しい情報技術を、そのためにどう活用すべきかを知らないし、その重要性を理解しようともしない。同時に先輩の創造力は、年齢とともに低下してしまった。どんな優秀な技術者でも旬というものがある。

　１５．優秀だといわれる研究開発者は、自分に必要な情報は自ら収集して、いろんな方法で整理、蓄積をしてきた。文献カードの利用、紙の上の表を使う、表計算ソフトを使う、データベースソフトを使うなど、実態はさまざまである。

１６．情報を解析し、価値ある情報を作り出す行為は、創造力を必要とする。そのノウハウは個人の持つ能力であり、他人には披露し難いものである。

　１７．日々刻々とアタマの中に溜まっていくたくさんの情報やアイデアをどのように処理すべきか？残念なことに、我々の記憶は衰えるだけでなく、日が変わることに鮮度も変わるという、いい加減な面もある。だからこそ日頃からアタマの中をきちんと整理して記録しておく必要がある。

　１８．企業にとっておいしいテーマとは、すでに完成されている技術の中から顕在化されていない潜在ニーズをあぶりだすことである。

　１９．役立つパテントマップを作成するには、感性と経験が必要と言われている。即ちパテントマップが、情報の創造的成果であると言われる所以である。ということでパソコンとマップ作成ソフトがあれば、誰でもマップが作れるという錯覚は今すぐ拭い去るべきである。

　２０．情報を解析するというプロセスは創造性に基づく思考過程 あるが、これをマニュアル化するのは極めて困難である。解析プロセスを「人」の側から分解すると、２つの大きな要素に分解できる。
　一つは「作業」であり、もう一つは「思考」である。この２つの要素は解析プロセスの中で混在しているのが特徴である。「作業は誰がやってもほぼ同じ方法でできる動作でありマニュアル化が可能である。しかし「思考」はブラックボックス（脳の作用）であるため、人によって大きな差異があり、当然マニュアル化できない。
　「思考」の本質は情報を解釈する中心要素である。ブラックボックスは文字通り目に見えないが、「思考」をスムーズに回転するための手段はあるはずである。つまり構造化、再構造化された情報を持つ、ということである。（矢間伸次）

　久里谷美雄は芸名である、儲かる研究テ-マを探索する為のデ―タベ―ス作りの第一人者である､弊社の商品、「ＭＥＭＯＬＯＧ］の開発者でもある。

　1.企業内には相変わらず昔ながらのゼネラリストを目指し、成長期・成熟期にひたすら根性を発揮して、その結果、自己改革を怠ってきた中高年者が溢れている。

　２．知恵のある経営者は経費削減とリストラで、うまい「ネタ」が次々と生まれる知的基盤（プラットホーム）を構築する。知的プラットホームとは、ベテランの知恵を活用・継承し、若者が「創造力を共有」して持てる力をフルに発揮できる基礎・基盤のことだ。「創造力を共有」すれば儲かる「ネタ」がどんどん生まれる。儲かれば、人減らしの必要はない。

　３．当初筋がよいと判断したテーマでも、実行に移してみると、実は筋が悪いものであるケースは少なくない。リーダーはテーマの筋が悪いと判断したら、その時点で中止あるいは中断する責任と権限をもつ。これは即ちリーダーが、新しく別の、筋の良いコンセプトを生み出す責任を持つということを意味する。

　４．筋の良いコンセプトを生み出すための投資は、筋の悪いテーマを継続するための投資と比べたら、たかが知れている。その投資を我々はこれまで怠ってきた。この当たり前の道理や過ちを、我々はもっとよく考えるべきである。

　５．多くの人が、アイデアやコンセプトは、準備や努力もなく、一瞬の内に生み出されるものと誤解していることだ。無形のものは無償で生み出せるものだと思っている。テーマに困ると研究開発テーマをタダ同然の報奨金で社内提案に期待したりするのはその良い証拠である。

　６．どのような情報でも、それを整理加工しなければ役にたたない。例えば、新聞記事の情報をスポットでなく時系列に並べて整理すると、そこに新しい情報が見えてくる。このようにして情報を一つの群･流れとして眺めることが重要になるのである。

　７．情報が課題を生み出すために活用されるためには、それが入手されたあと記憶され、整理されている必要がある。課題を生み出す力を高めるには、構造化された情報を増やす努力をするしかない。

８．課題解決のためには、存在する初期情報の全てを対象にして、必要な情報を捜すことができる。課題がないときは、どんな情報が必要かが解らない。必要な情報が何か分らなければ、外部の初期情報は活用できない。つまり商用データベースは、課題解決のためには有用だが、課題を生み出すためにはそのままでは無力である。

９．探索調査は課題を生み出すための調査である。探索調査をするためには、幾つかの目的調査で得られた多種類、分野の情報をどこかに集め、それを融合、統合させ、いろんな視点からのぞき込み、新しい情報を生み出す必要がある。

　１０．課題さえあれば、それを解決するための情報を、氾濫する情報の中から、コンピューターを使って自身の机上で簡単に行える。そんな簡単なことが先輩たちよりも少し上手に行えることで、自身に能力があると錯覚し、そこまでで終わらせていないか。（矢間伸次）

日本民族の面白い性癖の一つに、多くの人が集まってわっしょい、わっしょいとやっていると、何のお祭りかも確かめずに、自分も参加してわっしょい、わっしょいと楽しむ行動がある。

江戸時代末期、江戸で「お伊勢参り」という行楽が流行った。町内で集まって、東海道をはるばる下り、伊勢神宮を参拝してくるという団体パック旅行である。あちこちの町内から繰り出すという、このような経済的「余裕」があったことにも驚くが、もっと面白いのは、この参加者のほとんどが、「お伊勢さん」の何たるかを知らずに、ややこしいことは抜きにして、ともかく何か御利益（ごりやく）があるだろうからいいじゃないかと、楽しんでいたことだ。

ここ１０年ぐらいの「知的財産」祭りも、なんだかこの「お伊勢参り」に似たところがある。誰に聞いても、「知的財産は極めて重要である」と言うけれど、何が大事なのか、どうも深く考えられていないように見受けられる。知的な財産の話なのだから、大事ですと言っておかないと、自分の知的レベルが疑われる、という雰囲気もあるのだろう。

知的財産権の主たる分野は特許権と著作権であり、著作権は映画やらなにやらを含んでいるが、いずれにせよ、メインは、言語で表現された「文書」であることには、昔も今も変らない。そして、この、言語で表現する、というアートが、日本人のもっとも不得手とするところであることも、よく理解されているはずである。（本当に理解されているかどうか、いささか怪しいが）。つまり、知的財産が大事だ大事だと騒ぐことは、国内だけでなら問題は小さいだろうけれど、こと海外との関係になれば、騒げば騒ぐほど、かもがねぎ背負って鍋の中に飛び込むようなものになる。

通常、「戦略」においては、自分の苦手とする分野や方法はできるだけ避けて、自分の有利な面でできるだけ展開をはかるのが”常識”である。当たり前のはなしである。その常識から判断すれば、知的財産権重視、特にプロパテントの方向を採用することは、自分が苦手とする分野を「おおいにやりましょう」と賛同することであった。その、苦手なるものへ「果敢」にチャレンジする精神と決断と行動力は、見あげたものがあるが、どうも、自分の強みと弱みを考えもせずに、世界が（イコールアメリカが）大事だといっているから、「やりまっしょ」と採用した趣が強い。

知的資産を言語で文書に定着させて、それでもって知的財産化をはかるシステムにおいては、口が達者（言語での表現がうまい）な奴がおおいに有利であるだけでなく、世界共通語が英語であるから、英語を母語とする奴が圧倒的に有利であることは、誰の目にも明らかである。この戦場においては、口下手で、当然、英語にも弱い日本人が圧倒的に不利であることも同様に誰の目にも明らかである。

このような不利な戦場に、喜んで参加するというのは、どのようなことなのか。常識的な「戦略」理論からは、とても理解できるものではない。したがって、社会心理学の手法の助けをえて、日本人は「お伊勢参り」が好きだから、深く考えないで参加したのだろう、と理解するしかなさそうである。つまり、論理的な戦略に基づく判断ではなく、「衝動的」な行動とみなすしかないようだ。
（０７．０４．２４．篠原泰正）

私は日本人としてかれこれ６５年生きてきたが、最近とみに、ニッポンというのは不思議な国だなあ、という感慨を持つことが多い。

その一つに、毎年、国内だけで、特許出願が４０万件あるという「出来事」がある。海外からの出願もこの数には含まれているが、多くても２万件ぐらいだろうから、ほとんどは日本の企業・団体・個人からの出願である。その中でも、圧倒的な数は、いわゆる大手企業からなされているものだろう。

不思議に思うのは、４０万件もの「発明」が毎年なされているとは、私の感覚ではとても信じがたいことによる。そんなに天才・奇人・超優秀技術者がいるとはととも思えないのだ。私の個人的な経験において、「優秀」な技術者にはずいぶん会ってきたが、その大半は、製品を改良に次ぐ改良に従事している「優秀」な技術者であった。

もう一つ不思議なのは、４０万件もよく「特許明細書（請求項を含む）」を制作できるなあ、ということだ。特許明細書は一日で書き飛ばして作れるような代物ではないと思うのだが、ここにも「天才」的な作者が数多くいるのだろうか。弁理士さんの数は５千人ぐらいと承知しているので（間違っているかもしれぬ）、そうだとすると、一人あたり毎年８０件明細書を書いて出願手続きしている勘定になる。１件あたり大体３日から４日で「生産」している勘定になる。すごい生産効率である。神業といえる。

さらに不思議なのは、この４０万件の特許出願が、「何のために」なされているのか、私は、いまだに理解できないところにある。自社の製品を防衛するためなら、その製品の中に組み込まれている「発明」を明確に囲って、つまり、他者の技術とは明らかに異なって新規性があり、これまで世の中にはなかったモノであることを明確に主張すべきと思うのだが、どうなのだろう。私はそのように理解している。そのように考えながら、現実の国内特許明細書を読むと（ほとんど読めないのだが）、主張されているはずの「発明」がどのようなものか、濃い霧の中に入ったように見えてこない。

もし、製品防衛ではなく、自分では製品は作るつもりはないが、あわよくばこの発明でライセンス料を稼ごうと試みて特許出願をしているなら、買い手がつくようにその「発明」を明確にし、同時に、できるだけライセンスの網を広げるために、発明が及ぶ範囲をなるべく広くカバーできるように「技巧」を凝らす必要もあるはずだ。つまり、権利は広く押さえ、同時に発明の姿を買い手が理解できるように明確にするという、極めて難しい高度な「制作」にチャレンジしなければならないはずだ。現実の特許明細書の数々は、どうみてもこの要件をクリアしているとは見えない。

特許出願の数と特許取得の数だけを競っているのなら、小学校の運動会で定番の、１年生による「玉いれ」競技をやっているようなものだ。先生がおさえている棒の先の籠めがけて、懸命に赤球なり白球なりを投げ入れているわが子の姿、その遠い昔の場面をおもいだして楽しくなるから、同じように、ここでも、特許出願・取得競争を「応援」していればいいのではないかと思ったりする。深く考えないで、A社がんばれ、B社も負けるな、と応援していればいいだけの話かとも思う。せっかく、大手企業が無邪気に競技に熱中しているのだから、「何のためにそんな競技をしているのですか？」、なんて野暮な質問はしない方がいいのではないかと、少し反省もする。

それにしても、やはり気がかりなのは、このような特許玉いれ競技に、多くの優秀な頭脳が、ひすら単純な、「明細書」量産作業に浪費されているのではないかということだ。

もともと特許明細書という「製品」は、とても量産（同じものをぼこぼこ作り出す）には適さないはずなので、どのように「生産」されているのかその「秘訣」を知ろうと眺めてみると、一つの手法は見つかった。その手法とは、その発明が位置するはずの周りのこと、つまり「先行技術」なんて存在はほとんど無視して、数行の説明で素通しし、発明の説明も「請求項」をコピーすることで済ましてしまう、というやりかたである。うまい手を考え出したものだ。これなら、大量生産もある程度可能になるというものだ。優秀な頭脳がこのようなテクニックに発揮されていたわけだから、ここでも、「保護者席」の人間はあれこれ心配しないで、ぱちぱち手をたたいていればいいだけのようだ。
（０７．０４．２０．篠原泰正）